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优化项目管理、提升客户知足
2012-09-29
 

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金世豪能源PMP项目管理第一期培训班合影

    为了一直优化现有的项目管理模式，，，，，，，提高项目管理的团队协力，，，，，，，最终提升业主的知足度，，，，，，，8月16日至18日，，，，，，，金世豪能源举行了为期三天的PMP项目管理培训。。 。。。。本次培训约请了PMBOK第四版中文版译者、外洋专局特聘项目管理专家、美国项目管理协会OPM3全球专家委员会董事成员张斌博士担当主讲，，，，，，，来自公司项目部、EPC项目部、手艺中心、碱炉事业部、生技部、分厂等相关单位50人加入了此次培训。。 。。。。
    在这三天的时间里，，，，，，，各人系统地学习了现在天下上最先进的项目管理启动历程组、妄想历程组、执行历程组、监控历程组、收尾历程组的管理要素，，，，，，，并在张斌博士的指导下，，，，，，，团结金世豪能源项目特质，，，，，，，总结了现在项目管理的主要要害点（履历和常见问题），，，，，，，制订了五个历程组的管理模板。。 。。。。
    通过系统的学习和现实下手的演练，，，，，，，参训职员不但提高了项目管理的小我私家能力，，，，，，，更主要的是，，，，，，，通过五个历程组的角色演练，，，，，，，各人熟悉到“资源共享、团队合作、流程模板化”是项目管理乐成的要害要素之一。。 。。。。

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副总裁鲍赫赫主持“金世豪能源项目管理模式优化小组”启动会

     培训竣事后，，，，，，，9月16日，，，，，，，由项目部牵头，，，，，，，建设了以副总经济师周仲辉为组长，，，，，，，项目部部长吴斌为副组长，，，，，，，参训的相关部长、厂长为组员的“金世豪能源项目管理模式优化小组”。。 。。。。“优化小组”将梳理现有的项目管理流程，，，，，，，找出项目管理中的“短板”，，，，，，，在PMP培训的理论指导下，，，，，，，团结公司现实，，，，，，，优化金世豪能源项目管理流程并使之模板化，，，，，，，做到张斌博士所要求的“人和知识的疏散”。。 。。。。公司总裁杨军加入了“金世豪能源项目管理模式优化小组”的启动会，，，，，，，并指出“一直优化现有的管理模式是市场对我们的要求，，，，，，，是客户对我们的要求，，，，，，，也是我们向客户提供最优服务的详细行动”。。 。。。。
 

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